事業内容

院長がいないと動かない

訪問診療中に問題が起きても、スタッフが判断できずに院長の帰りを待っている。院長のスマホには1日30件以上の連絡が来る。

事務長の育成の事例→

忙しいのに利益が残らない

患者数は増えているのに、なぜか手元に残るお金が減っている。人件費が何%なのか、すぐに答えられない。

収支の整理の事例→

看護師や医事の連鎖退職の発生

一人辞めると残ったスタッフへの負荷が増え、疲弊が拡がり、さらにまた一人辞めてしまう。補充採用が追いつかず、さらにスタッフが辞めないかと不安が拡がる。

算定できているはずの加算が、取れていない

診療報酬の改定内容を把握する担当者がいない。要件を満たしているのに気づかず、数ヶ月分の加算を取りこぼしていた。

改定対応の事例→

経営企画 ── 経営を動かす

制度・数字・打ち手を整理し、院長が根拠を持って判断できる状態をつくります。

• 診療報酬改定対応：改定のたびに、何が変わり、現場にどう影響するかを整理します。届出・算定・施設基準・HP掲載要件のそれぞれについて、確認すべき点を一覧にし、進め方を助言します。
• レセプト・算定データのAI活用：レセプトデータをAIで分析し、算定漏れや要件の適否を客観的に点検します。データに基づく評価として整理することで、院長が現場に伝えやすい根拠をつくります。
• 経営判断の支援：損益分岐点の明確化、患者あたり単価・経費の分析など、院長が根拠を持って判断できる状態をつくります。
• 申請・届出と行政対応の助言：保健所や地方厚生局への申請・届出について、要否と準備の進め方を助言します。立入検査や個別指導の準備と対応についても助言します。

組織開発 ── 組織を整える

人・チーム・仕組みを整え、院長とともに組織の最適な形をつくります。

• 院長の経営判断をサポート：「他院はどうしているのか」「この判断で大丈夫か」——定期的な相談を通じて、院長が一人では持てない視点を提供します。
• 事務長候補育成支援：院長には伝えきれない、事務長としての実務や判断の仕方を、現役の事務長経験者が直接伝えます。全12回・3ヶ月の個別育成。扱うテーマ：診療報酬・算定の実務／収支・人件費の読み方／スタッフ指示・マネジメント／院長との情報共有の仕組み／組織課題の特定と改善実行。
• 医師の採用・定着支援：面接設計から入職前後のフォロー、案内資料作成まで、医師が安心して働ける体制を一緒に整えます。

マーケティング ── 地域に広める

地域・広報・情報発信を整え、地域から選ばれ続けるクリニックをつくります。

• マーケティング戦略の立案・実行：自院の強みの分析、患者構成の把握、競合との差別化など、データに基づいた戦略を立案し、実行まで伴走します。
• 地域連携の仕組みづくり：病院・居宅介護支援事業所・訪問看護・薬局・施設など、地域の関係機関との信頼関係を築くための仕組みづくりを支援します。